现代企业管理，面临着一个难题，就是公司的招聘难，用人贵，人员流动性比较大。人员频繁的进出，就导致了劳动合同的签订和解除，用工登记和社保等一系列的问题。
在这种情况下，人力资源外包服务作用就凸显出来了。
人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
但话又说回来，企事业单位那么多，哪些企事业单位适合人力资源外包呢？
根据《劳务派遣暂行规定》，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。员工编制以及劳务派遣用工的限制，让业务繁重的企业苦不堪言，在这种情况下，选择人力资源外包就是最好的选择。
企业位置偏僻、新创品牌，知名度较低、招聘工种稀缺等多种原因都会给企业的招聘出难题。招不到干活的人，轻则拖累企业产品生产、影响企业正常运转，重则影响产品质量乃至项目的成败。而如果企事业单位选择人力资源外包，不仅可解用工荒的燃眉之急，甚至有很大几率将稀缺的外包员工收入囊中。
有些产品的使用属性被限制，导致企业订单量随着季节转换而有巨大波动。当产品订单量高峰时，企业招工难；当订单量下降后，企业员工又无事可做，造成人员浪费。在这种情况下，人力资源外包，正是解决企业季节性用工矛盾的有效方法。这样既能满足企业在业务繁重时的生产工作，又能让企业在淡季时不会出现劳动力多余。
很多工厂需要大量的基层员工，员工的管理是企业管理的重要一环。员工基础管理尚且可以，但是涉及到员工绩效、薪酬社保，这些就需要专业有经验的团队。这个时候人力资源外包服务机构的作用更加明显了，他们在这些事务上极具专业性，更有经验，完全可以让他们来具体执行。而企业管理者可以将大部分精力放在企业发展中，用少量时间来进行监管即可。
一些项目周期短，但是要立即上马，一时半会找不到有经验的人，即使找到了也大多不满足于做一份“兼职”，怎么办呢？这个时候人力资源外包是最好的选择。拥有巨大人才库以及海量项目经验的人力资源服务机构，能够根据协议按时按量地完成项目工作。
在融资前期、或在上市前夕，企业需要对个别财务指标进行优化，比如用工成本，人均产能等投资者较为关注的财务数据。这个时候适当地减少员工招聘，甚至裁掉个别非核心的业务部门，而选择人力资源外包，将人力成本变为管理成本，由此有效规避用工风险，提高人均产能，从而更有利地实现融资和上市。
某些企业分布城市较多，总部管理无法做到面面俱到，而且每个分公司的人员较少，无需配置专职HR。这种时候选择人力资源外包就是性价比极高的方法。一来既能节省人力成本，二来可以有效对各个城市的人员进行专业的管理。
1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本。
2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。
3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率。
4、大大节省了公司的运营成本，优化办事流程。
总的来说，人力资源外包可以针对某些公司客观问题提供相应的解决方案，是行之有效的人力补偿方案，无论是从短期还是长期来讲，选择人力资源外包公司都可以让企业获得良性发展，使之更上一层楼。
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